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34 得加钱！（第6页）

很多球员都无法适应，甚至包括钱伯斯、巴普蒂斯特、霍尔兹沃斯和李·威廉森等人，都有些跟不上球队进步的节奏。

这些球员到了英冠，怕是很难再倚重和信任。

在这种情况下，杨诚就需要换一批人。

所幸，球队在上赛季的英乙表现出色，这批球员应该能卖出一些钱。

……

俱乐部运营是一件很大的事情。

甚至，比所有球迷所想象当中的更大。

它不仅仅只是球场上的11名球员和主教练，而是一个相当庞大、复杂、专业化程度越来越高的组织。

杨诚前世执教曼城的时候，就为曼城打造了一整套完善的体系，人数多达300人。

这里面涉及到很多的部门，每个部门负责不同的专业领域，彼此分工，相互协作。

穿越以来，杨诚一直都在致力于对贝斯沃特中国人的经营体系的构建。

不仅仅是行政部门，还有足球部门一样如此。

就跟所有现代化企业一样，行政也好，足球也好，都离不开三大环节。

选拔（招聘）、培养、发展路径的构建。

从足球角度来看，如何选择一个最合适最好的球员？

引进之后，如何培养？

培养的同时，如何为球员打造出一个可持续发展的路径？

球员如此、雇员如此，甚至大到整支球队，整家俱乐部，都是这样。

而这背后是包括青训、球探、医疗、营养、心理、数据分析等众多部门的协同合作。