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第二十四章：优秀绩效.建设指标（第2页）

“干你俩的项目，我们设计部门也能跟着喝点汤啊！”设计部门按照项目内部立项安排人手的，不得不承认，有些项目若未中标，编写设计方案的兄弟便只能是苦劳，没有功劳。”

“哪能亏了你们，方案帮我赶一下啊！下周又要投标了，我们还得请示唐总决策定价呢！”

“任哥、鸿哥，俺们几个只能给你俩打杂了，不要忘了分杯羹啊！”商务工作主次分明、分工协作，相关协作员工同样参与项目的绩效。

“忘了谁也不会忘了你啊！一起努力，中标都有肉吃！”作为一个项目的商务经理有权选择项目的商务协助员工。何为商务协助？曲总是如此解释的：“没项目的，争取协助有项目的，若无人要你协助，你基本上可以走了。”

“清鸿、小任做得不错，三季度靠你俩了！”王旭从大家身边走过，斜眯着眼笑着说道。其身材高大，俯视的神色，皮笑肉不笑似的。

三季度初始，清鸿所跟踪的辽宁YK项目中标，小任跟踪的黄河中游项目安装标段中标，同时二人亦是储备了“大华电力”楚城项目、港市项目、“静义集团”青海项目、云南CX二期等一批含金量较高的项目。

2010年前三季度是“中联光伏”最为辉煌的时期，惊艳了整个行业。“谐力集团”2009年的两个全国“最大”项目给了“中联光伏”在这个行业初始的优势，多年的传统电力施工组织经验让其迅速崛起。

同时在技术上致力于光伏应用核心技术研发，拥有专利几十项，建立了院士工作站，博士后工作站，为国家行业标准编制献言献策。

三季度，公司商务口子成立了产品部，主要代理销售逆变器、汇流箱、支架等光伏应用产品。集团更是给予了“中联光伏”大力的支持，在苏城南部购买了一块土地，计划建设逆变器的生产基地。

小任把以前在“苏瑞”的同事邢刚介绍至产品部，秦茂、刘余、钱山、鲁倩等员工相继入职。

海外业务始终是唐莹莹的心结，在唐莹莹地劝谏之下，公司不断地加大海外光伏EPC业务的拓展，借用集团在海外投资布局的资源，海外业务也逐渐崭露头角。不久成立了海外业务部，唐莹莹兼任部门总经理。

最辉煌的时候，一味地自满，不去创新变革，便会逐渐衰落，适应不了外界的裂变。这一年来，国内光伏应用的市场在政策的刺激之下，发生了翻天覆地的变化，光伏应用如雨后春笋一般的茁壮成长。

光伏应用项目EPC建设的道路上，充满了阳光，阳光下各大企业纷纷积极地参与分一杯羹，当然不乏歪瓜裂枣的存在。

“云南CX二期的项目，业主想有一个比对，这次计划不考虑我司了。估计这就是业主的一个借口，话说我司提交的方案，这帮设计的货改都没怎么改，基本上都是抄一期的。”小任一肚子的抱怨。

“‘大华电力’楚城的项目更是搞笑，我本人敢说在商务上我做得绝对没有二话说了，公司的投标价格竟是第二高，我都无语，家门口的项目公司哪有如此高的成本啊！”相同的抱怨。

“‘大华’这帮货也不地道，这个项目前期报批基本上是我一点一滴地帮他们做的，最后总部让他们考虑一下前期的协助单位，竟然集体沉默，他奶奶的都不想惹事——项目上可研还欠我的钱！”清鸿更是一种遗憾。

“发现有一个不好的趋势，大家都拿我司做对标了，这种对标基本以灭了我们为己任。别人在变，我司不变，时间久了我估计我还有一个项目也悬了。”小任有一些担忧。

“我‘大华’港市的也差不多，楚城的不中，肯定对港市的也有影响。司总这个人在‘大华’NX的项目上对我是有帮助，但是最近我感到他这个人不是喂不饱，而是有一些话不愿意说透了。”

“再这样子下去，做完手上的一些项目，之后我们会怎么办？”王旭的工作也是不尽如人意。